Atunci cand Kevin Roberts a devenit director executiv la Saatchi & Saatchi, a mostenit o companie in declin, ale carei vanzari scadeau. Intr-un interval de timp relativ scurt, inregistrand o crestere cu 10% si incasari record in 1999, a vandut... (Citeste..)
De aproape un an vorbim in aceasta sectiune despre leadership. Dar realitatea pare sa ne contrazica asteptarile si senzatia noastra este ca organizatiile romanesti nu sunt pregatite sa faca pasul. De aceea, mai intrebam o data, ce credeti ca ne-ar... (Citeste..)
In primul rand, noul lider intelege si pune in practica puterea aprecierii. Sunt cunoscatori ai talentului, mai mult curatori decat creatori. Liderii sunt rareori cei mai buni sau ce mai inteligenti in noile organizatii. Noul lider are un simt pentru... (Citeste..)
Burt Nanus in cartea sa “Leadership Vizionar” ofera urmatoareleĀ semne de avertizare fata de lipsa de viziune: Exista confuzie in ceea ce priveste scopul organizatiei? Se plang cumva angajatii ca nu exista o provocare reala pentru care sa lucreze sau spun ca... (Citeste..)
“Insasi esenta leadershipului este reprezentata de faptul ca trebuie sa ai o viziune. Este bine sa ai o viziune pe care sa o spui de fiecare data cand ai ocazia. Nu poti sufla nesigur intr-o trompeta.” – Theodore Hesburgh Viziunea este... (Citeste..)