Cum poti influenta alti oameni folosind legea reciprocitatii formulata de teoreticianul Robert Cialdini.... (Citeste..)
Forbes a lansat pentru anul 2009 rezultatele celor mai influenti ganditori in afaceri. Firma de consultanta CrainerDearlove a elaborat aceasta lista de gânditori, intervievand peste 3500 de persoane si un grup de experti pentru a determina editia din 2009 a Thinkers 50,... (Citeste..)
Imagine prin Wikipedia Cum ar fi sa ne uitam la firme ca la un joc de puzzle? Si daca ar fi sa ii dam un nume probabil ca ar fi: „Omul potrivit la locul potrivit” – joburile reprezentand platoul de joc,... (Citeste..)
Una din intrebarile care revin cel mai frecvent in interviurile de angajare este: „care iti sunt punctele forte si care cele slabe?”. Interesant este ca intr-un studiu urias efectuat de organizatia Gallup in anul 2000, la intrebarea: “Ai opportunitatea sa... (Citeste..)
Intr-o discutie cu Bordul director al Druker foundation din 1993, Peter Drucker afirma: “Liderul din prezent este o persoana care stie cum sa comunice. Liderul viitorului va fi o persoana care stie cum sa intrebe.” Tipul ierarhic traditional de leadership... (Citeste..)
Convingerile fac parte din noi, din personalitatea noastra, ne influenteaza modul in care actionam. Problema cu convingerile este ca par adevarate si chiar logice odata ce le-am adoptat. Ganditi-va la convingerea ca pamantul este plat – a fost o convingere... (Citeste..)
Ultima, dar nu cea din urma competenta a coachingului despre care vreau sa scriu este CELEBRAREA! Pentru mine a fost poate cea mai mare revelatie cand am invatat ce este si ce face coachingul. Inca imi mai amintesc prima sesiune... (Citeste..)
Atunci cand aveti un tel bine definit spre care va indreptati zilnic, toate aceste legi actioneaza in mod automat si in armonie cu telurile propuse. Va aliniati la puterile universului. Va eliberati rezervele incredibile de potential care zac in voi.... (Citeste..)
Obiectivele sunt definite, planurile de actiune elaborate, urmeaza partea cea mai importanta in care intervine coachingul: managementul progresului. Federatia Internationala a Coach-ilor il defineste ca abilitatea de a atrage si pastra atentia asupra a ceea ce este important lasand clientilor... (Citeste..)
Liderii intalnesc des situatia urmatoare: obiectivele sunt clare, planul de actiune a fost elaborat, dar pe parcurs aud fraze care incep cam asa: „Da nu e vina mea, altcineva …. „O sa incerc sa …. „Timpul a fost prea scurt… „Nu... (Citeste..)