Dezvoltarea echipei
Unul dintre cele mai importante taskuri pe care un leader il are este sa dezvolte oamenii pe care ii conduce. Liderii care au cea mai mare putere sunt aceia care au oameni in departamentele pe care le conduc ce pot foarte usor sa ii inlocuiasca sau care se pot muta in alte pozitii de conducere din cadrul organizatiei. Liderii care nu au putere sau foarte putina sunt aceia imobilizati intr-un loc pentru ca nu au avut niciodata curajul sa dezvolte oamenii din jurul lui care ar putea sa ii inlocuiasca daca ei ar fi mers in alta parte.
Dezvoltarea oamenilor nu este doar un lucru foarte frumos ci si un punct important in dezvoltarea organizatiei si mobilitatii carierei liderului. Cand au creat Teoria Leadershipului Situational, Paul Hersey si Ken Blanchard (1982) i-au facut pe manageri sa inteleaga cum stilurile de leadership pot fi folosite pentru dezvoltarea oamenilor. Aceast model iti permite sa treci gradual responsabilitatile catre membrii din echipa, ingaduie oamenilor sa isi sporeasca nivelul de responsabilitate si control in timp ce performanta tinde sa creasca.
Acest ciclu face sens atunci cand te gandesti la o persoana care intra intr-un post nefamiliar. Initial, ar trebuie sa ii dai directii exacte, explicatii complete, sa ii oferi o imagine de ansamblu, multe sfaturi si feedback frecvent. Practic, faci training direct la locul de munca ‚on the job training’.
Persoana respectiva incepe sa capete experienta, abilitatile tehnice incep sa se imbunatateasca la fel ca si cunostintele lui organizationale. In plus, increderea, orientarea catre obiective incep sa se contureze. In paralel, poti incepe sa pui intrebari despre diverse probleme si chiar cere recomandari privind unele din decizii.
In timp, odata cu cresterea abilitatilor si motivatiei, poti sa ii delegi responsabilitati in timp ce anticipezi nevoie de a furniza suport. Nu ar trebuie sa lasi persoana sa faca totul singura, insa cu putina indrumare poate sa realizeze cu succes toate taskurile.
In final, poti delega autoritatea totala unor activitati. In acesta perioada, abilitatile si motivatia au crescut pana la punctul in care pot functiona independente de factorii externi. In general, ciclu de dezvoltare te sfatuieste sa cauti oportunitati prin care sa delegi cat mai mult autoritatea in timp ce performanta individuala creste.
