Leadership si management

Termenii “leadership” si “management” sunt considerati foarte diferiti si asemanatori in acelasi timp. Unele persoane vad acesti termeni ca sinonime si ii folosesc frecvent inlocuindu-i in expresii si fraze. Alte persoane ii considera extrem de opusi; atat de extrem,  ca acestea ar putea argumenta ca nu poti fi un bun manager si un bun lider, in acelasi timp. Totusi, alte persoane se situeaza undeva la mijloc si si-au dat seama ca, desi exista o diferenta intre leadership si management, avand cunostintele necesare o persoana poate fi cu succes un bun manager si un bun lider.

Organizatiile din zilele noastre au nevoie  atat de lideri cat si de manageri eficienti pentru a desfasura o operatiune de succes. In timp ce unele asemanari sunt evidente, pot fi gasite cateva diferente frapante (de exemplu, managementul este orientat catre indeplinirea taskurilor; leadershipul este adesea considerat inspirational si vizionar).

Leadership
La o examinare rapida, leadershipul este un proces prin care o persoana influenteaza un grup de indivizi pentru a atinge un scop comun. Exista o varietate de definitii ale leadershipului insa fiecare au in componenta lor anumite elemente specifice care sunt esentiale pentru toate definitiile:

• Este un proces
• Implica influenta
• Este prezent in contextul unui grup (ai nevoie de cel putin 2 oameni).

Management
Pentru cei mai multi, definitia managementului este vazut destul de diferit. Acest lucru nu inseamna ca o persoana nu poate detine pozitia de manager si lider simultan, dar managementul este considerat un termen separat de leadership. Definitia managementului este de a exercita directii executive, administrative si de supraveghere ale unui grup sau unei organizatii.

Leadershipul si managementul prezinta multe similitudini. Ambele implica influenta, lucrul cu oamenii si atingerea unui scop in mod eficient. Cu toate acestea, pot fi luate in considerare ca fiind foarte diferite. Potrivit lui John Kotter, leadership-ul poate fi considerat un concept vechi care a fost in jur de secole, in timp ce managementul este un concept dezvoltat in ultimii 100 de ani, in parte, datorita aparitia revolutiei industriale.

Multi savanti impart punctul de vedere al lui Kotter in diferentierea intre management si leadership: Bennis and Nanus definesc managementul ca gestionare a activitatile ce vor fi realizate  si stapanirea rutinei stabilite; a fi lider inseamna a te folosi de  mijloacele prin care sa influentezi alte persoane si a crea viziunea schimbarii. Rost afirma ca leadershipul este o relatie multidirectionala ce implica influenta; managementul este o relatie unidirectionala de autoritate.

Abilitati esentiale in management
Pentru ca responsabilitatile managementului sunt, in general, orientate catre indeplinirea taskurilor, o modalitate importanta de a dezvolta un management eficient este de a identifica aptitudinile necesare. Aptitudinile sunt diferite de trasaturi sau caracteristici, acestea implica  capacitatea de a folosi cunostintele si competentele acumulate pentru a atinge un set de obiective. Managementul eficient depinde de trei seturi de abilitati personale: tehnice, umane si conceptuale.

Management vs. Leadership

• Managementul produce ordine si coerenta

1. Planificare si stabilire de bugete
2. Stabilirea ordinii de zi
3. Stabilirea orarelor
4. Alocarea de resurse
5. Organizarea personalului
6. Furnizarea structurii necesare
7. Plasarea locurilor de munca
8. Stabilirea normelor si procedurilor
9. Controlul si rezolvarea de probleme
10. Stimularea dezvoltarii
11. Generarea de solutii creative
12. Adoptarea de masuri corective

• Leadership-ul produce schimbare si progres

1. Stabilirea directiei
2. Crearea unei viziuni
3. Clarificarea imaginii de ansamblu
4. Stabilirea strategiilor
5. Alinierea oamenilor la viziune
6. Comunicarea viziunii
7. Amplifica angajamentul fata de viziune
8. Construieste echipe si coalitii
9. Motiveaza si inspira
10. Inspira si transmite energie pozitiva
11. Imputerniceste oamenii